浙江正立高科建设有限公司

浙江正立高科建设有限公司（原温州中海建设有限公司）简介

    一、企业基本情况
    温州中海建设有限公司于2002年10月18日经瓯海工商分局批准成立，企业性质为有限责任，主管局为温州市瓯海区住房和城乡建设局，我公司于2014年7月15日取得房屋建筑工程施工总承包壹级，于2009年6月10日为市政公用工程施工总承包贰级，于2009年11月09日取得城市及道路照明工程专业承包三级，于2010年8月取得园林绿化叁级，于2013年11月04日取得体育场地设施工程专业承包叁级，于2014年3月10日取得地与基础工程专业承包叁级，证书编号：A2104033030404；营业执照注册号：330304000013093；企业法定代表人：易华明。股东包括易华明、陈作仁；注册资金为6080万元；公司座落地址温州市瓯海景山街道长城组团1幢3层301-310室，开户银行为瓯海建行。
    中海公司人员配备齐全，现有职工2916人，有职称的工程技术和经济管理类人员314人，其中工程技术类272人，经济类42人，各专业技术人员中，高级职称13人，中级职称74人。建造师共计30余人，其中一级建造师14人；二级建造师16人。施工员、质检员、安全员等100%持证上岗率。公司现有固定资产590万元，自有流动资产9000万元，施工机械设备计22台（件），净值1850万元，动力装备率达到9.05千瓦/人。
    公司始终坚持“人才立业、品牌兴业”的理念，秉承“铸就品牌、共赢未来”的使命，以人为本，全力打造中海企业品牌。从公司成立以来，企业规模、实力不断发展壮大，持续注重以管理为核心作用的企业文化建设，先后被评为2013年度建筑房地产业做大做强突出贡献单位，瓯海区活力和谐企业，纳税大户，瓯海区建筑企业创杯夺杯先进企业，名牌商标，守合同重信用企业，
    工会工作先进单位，建设行业协会的常务理事单位等。近年来，公司承建的项目有站南商贸城、瓯海区商务中心、浙江瓯宝实业、温州达文实业、瓯海中心区社会公共停车场及广场建设、萧江国际商务中心、温州市安澜亭、泽雅镇农改安置工程等一批建设工程项目。温州市站南商贸城，总建筑面积18万平方米，造型独特、结构复杂、施工难度大。工程施工实行全过程精细化管理，精益求精，追求品质，工程QC小组荣获全国工程建设优秀管理小组。
    二、以制度加强诚信建设
    公司重视诚信建设，重视合同管理。从公司组建开始，便规范了合同管理流程、制定了合同管理制度，员工职业道德行为准则、信誉自律行为规范等各项制度，并落实合同管理责任制，建立合同管理台帐，自我约束，相互监督。2010年以来，公司进一步健全和完善各种制度，健全各级合同管理责任制，重视合同管理相关法律法规的学习，重视“授权委托书”的管理，重视客户信用查，重视商账的追收，既重视客户的信用，又保护自身的合同法权益。
    三、以诚信拓展经营市场
    根据上级工商部门开展的百佳“诚信企业、个体工商户”评定活动内容，公司近来年按照上级有关部门的指示精神，开展工作、公司积极努力做到遵纪守法。诚信经营能严格按照《经济合同法》有关规定办事，在工商管理部门的正确指导下从事合法的生产经营活动。加强企业理念宣传，以“人才立业、品牌兴业”为企业核心理念，以“铸就品牌、共赢未来”为企业使命，坚持“诚信、服务、创新、团队、追求卓越”的核心价值观深入人心。公司合同管理小组为合同管理机构。各部门配备专职的合同管理员，建立比较完善的合同管理制度，合同文本规范，条款清楚、责任明确、手续完备。在履行合同过程中，我们始终遵守诚信原则，合同书面化，签约率都达到100%。建立合同管理制度、合同管理流程、合同信用管理人员职责、项目负责人投标承诺书、项目一对一管理服务细则、项目负责人准入制度、员工诚信自律行为规范、工程款收支管理办法、合作经营管理风险、企业事务公开制度等。因公司重视诚信建设，提高了社会声誉，进一步拓展了建筑经营市场，2013年，公司签订工程施工合同30份，合同额达6亿，全年完成产值3亿多元，上缴税费1000万元，被列为瓯海区纳税大户。
    四、以管理打造精品工程
    为加强质量管理，打造精品工程，公司加强工程质量监管力量，新增1名质量管理人员，从工程试桩、桩位验收、基础验收、主体结构验收、工程预验收及交付竣工验收的各个阶段，及时进行监管，每月每季都进行定期的质量检查和不定期的质量巡查，发现问题及时签发整改通知单，督促落实整改，从而确保工程质量。
    公司从加强项目管理入手，以质量、安全、职业健康三标管理体系为标准，加强项目管理监督，落实项目管理责任，提高项目管理水平，严格要求项目部以创杯的标准，努力打造精品工程，加强各个环节的管理，克服各种施工难题，使工程主体结构达到标准。特别是公司今年推行项目一对一管理制度，加入公司为项目的管理服务能力。近三年来公司未发现重大质量投拆事件，客户满意度达97%。
    五、以严管确保施工安全
    公司对各工程项目安全工严格要求、严格管理，坚持安全施工教育培训，坚持安全技术交底，坚持上班例会制度，提高员工安全防护意识和安全知识，提高安全操作技能和自我防护能力，严格安全管理制度和安全操作堆积。公司对安全施工组织经常性的检查，及时发现安全隐患，及时落实整改措施。公司加强项目安全管理人员的配备以及岗位管理人员到位，增加安全设施的投入，加强文明标化工地建设。
    六、以人为本加强和建设
    公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设质安科、技术科、经营科、预算科、财务科。负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。
    中海公司在以后的施工中，本着以“过硬的质量就是企业的生命，先进的管理就是企业的发展”，为企业的质量方针，严抓安全关，铸就品牌，结构调整，转型升级，以人为本，内聚实力，外塑形象，打造具有中海特色的管理模式，决心以开拓创新的精神，扎实的步伐，为现代化新温州的建设贡献力量。